7月22日下午，汇通公司召开“2022年度上半年工作总结会议”。分公司领导班子成员、各部室负责人、项目经理、项目总工参加，副经理袁鹏主持会议。

　　对标对表、分析总结、重在落实。会上，首先由六部一室负责人结合本部门工作，分别从成本管理、市场经营、材料设备管理、安全管理、工程质量管理、综合管理、党风廉政建设等方面，对标对表，逐一对2022年度上半年目标指标完成情况、集团考核评比反馈情况、存在的问题进入深入分析，并对下一步工作思路、任务分解、主要举措及保障措施进行汇报交流，随后，班子成员结合分管工作，提出相应的合理化建议，同时对下半年工作进行安排部署。

　　最后，分公司党总支书记、经理杨勇做总结讲话，他指出，上半年经过全体干部职工的共同努力取得了一定的成绩，在肯定成绩的同时我们也要清楚地认识到存在的不足和差距，对下半年的工作要做好充足的准备，一是按节点目标保质保量完成现有工程，同时做好开源节流，抓好日常管理。二是坚持以市场经营为龙头，围绕以全员经营和利润为导向的市场经营考核体系，激励全员参与市场经营，力争市场开拓取得新突破。三是各部室结合半年考核情况，分析差距和不足，细化目标措施；针对每月集团检查考核情况，追查第一责任人，严格按分公司管理制度进行处罚，针对加分项，制定计划，明确责任人，抓好落实；四是部室加强日常管理，提高专业素养，严格执行每周周例会制度，同时各职能部室加强对项目的管控和帮扶力度，进一步开拓管理思路，创新管理方法，提高办事效率。五是提高工作责任心和锐意进取的精神，做事要有计划、有目标、有恒心，针对年中考核情况，多动脑、多学习、多借鉴，凝心聚力，实干担当，圆满完成全年目标任务。