新征程、新目标、齐携手、创未来。1月22日上午，汇通公司“2021年度工作总结暨2022年工作动员大会”在将军路五楼会议室顺利召开。分公司领导班子成员、各部室负责人、项目经理、项目总工参加，副经理袁鹏主持会议。

       找差距、提良策、出实招，凝聚广泛共识。此次会议共三项议程：首先分管副经理袁鹏对2021年工作进行总结回顾，随后，六部一室负责人结合本部门工作，分别从成本管理、工程质量管理、安全管理、市场经营、材料设备管理、财务管理、综合管理等方面进行总结汇报，重点回顾了2021年度目标指标完成情况、集团考核评比情况、失分项原因分析，对下一步工作思路、目标任务、主要举措及保障措施进行深入探讨，同时，对如何完成2022年目标任务进行汇报交流。班子成员采取“一述一评”的方式对各自分管部室进行逐一点评，同步提出相应的合理化建议。

各部室负责人分别进行总结汇报

会议第二项：各项目经理根据产值、利润、质量、安全等目标指标完成情况、考核评比情况等方面进行逐一总结汇报，对标对表，深刻剖析存在的问题及不足，并对明年工作作出计划安排。项目分管副经理和相关职能部室负责人分别对项目部工作进行点评并对下一步工作提出指导意见。

各项目经理对标对表逐一总结发言

班子成员采取“一述一评”的方式逐一点评

会议第三项：对“集团薪酬与绩效管理制度”进行宣贯。对员工薪酬结构的组成、福利津贴的变化等进行详细说明，让大家了解薪资构成和计算方法，同时强调各部室、项目部负责人要积极做好宣贯,向职工做好解答，让每一位职工了解集团的政策和导向。

对“集团薪酬与绩效管理制度”进行宣贯

最后，分公司党总支书记、经理杨勇做总结讲话，他指出，2021年经过全体干部职工的共同努力圆满完成年度经济指标和管理目标，在肯定成绩的同时我们也要清楚地认识到存在的不足和差距，对新一年的工作要做好充足的准备，一是定目标、定标准、插旗帜、树标杆，各部门要真正行动起来，加强前瞻性思考、全局性策划、战略性布局；二是加强日常经营化管理，严格成本管控，内部结算层层把关，有效降低成本；三是确保各项管理制度和要求不打折扣的坚决执行，提高工作效率，做到当日事当日毕，事事有回应，件件有落实；四是各职能部室加强对项目的管控和帮扶力度，进一步开拓管理思路，创新管理方法，提高办事效率；五是各部门要充分认识做好工作策划的重要性，把策划与实际工作有效衔接，使策划更具有前瞻性和指导性。

党总支书记、经理杨勇做总结讲话

2022年是集团“十四五”规划攻坚之年，生产和经营任务更加艰巨，在总结前期工作的经验和教训基础上，要紧紧围绕2022年的目标任务，加大管理力度，树立“开局就是开战、上场就是战场、启动就是高潮”的紧迫感，以敢为人先、勇立潮头的实干精神，干在实处，走在前列，不断开创高质量发展新局面。